Резюме: CEO (Україна)

Досвід роботи

• Директор логистики Барлинек Инвест <ul><li>Управление тремя отделами компании – а) склад готовой продукции (в том числе и упаковочной линии продукции), б) отдел транспорта, в) отдел внешне экономической деятельности:</li></ul><ul><li>Ведение переговоров с местными и иностранными бизнес-партнерами от имени компании, подписание контрактов,</li></ul><ul><li>Контроль бизнес-процессов и внедрение индивидуальной системы выполнения заказов,</li></ul><ul><li>Составление и внедрение 2 технических задач в системе IFS,</li></ul><ul><li>Разработка и внедрение масштабной баз данных в MS ACCESS для контроля работ и автоматизации подразделения склада упаковочной линии,</li></ul><ul><li>Разработка и внедрение баз данных по кадрам для логистики.</li></ul><ul><li>Работа в партнерстве с отделом кадров по планированию преемственности на ключевых должностях, обеспечение точной и своевременной обратной связи по развитию для поддержания высококвалифицированной и заинтересованной команды.</li></ul><ul><li>Привлечение отдельных лиц и команд к ответственности за их результаты путем обучения и принятия соответствующих мер, когда это необходимо,</li></ul><ul><li>Определение и поддержание операционных процедур и обзоров эффективности бизнеса в соответствии со складскими и логисти­ческими требованиями и правилами компании,</li></ul><ul><li>Разработка и внедрение новых логистических стратегий для оптимизации процессов и снижения затрат,</li></ul><ul><li>Управление стратегическими отношениями между поставщиками транспортных услуг, производителями, поставщиками, внутренними отделами и клиентами,</li></ul><ul><li>Переговоры о ценах, транспортировке и условиях оплаты с поставщиками,</li></ul><ul><li>Создание и управление бюджетами, кураторство крупных инвестиции более 1 млн. евро,</li></ul><ul><li>Определение, многоуровневое согласование по шаговой выполнении инвестиционных проектов оценивая график выполнения, ресурсы, требуемые подготовительные операции и т.д.</li></ul><p><strong>Достижения и результаты:</strong></p>
  <ul><li>Визуализация основных процессов сотрудничества между логистикой и другими отделами (особенно с отделом продаж) путем определения трех основных критерии (1. Зона ответственности отделов и/или отдельных лиц, 2. Точки контроля или точки передачи ответственности, 3. Определения длительности и времени для каждой зоны ответственности) в целях повышения плавности и мобильности работы.</li><li>Оптимизация промежуточных процессов с помощью внедрении технических задач;</li><li>Оптимизация распределения человеческих ресурсов с помощью улучшения и перерас­пре­деления уже существующих операции и функциональных обязанностей сотрудников.<br />* Количество подчиненных: более чем 150 человек,<br />* Штат компании: более чем 1000 человек,<br />* До 20% сокращение времени для машин с задней загрузкой путем применения более практичных способов размещения загрузочных буферных зон на складе,<br />* Более чем двукратное ускорение документооборота в отделе,<br />* До 7% сокращение расхода пленки в процессе упаковки,</li></ul>
• Руководитель Управления Складской Логистики Житомирский мясокомбинат <ul><li>Руководитель складских участках комбината – холодильник, склад готовой продукции, централь­ный материальный склад, тара-мойка,</li><li>Управление бизнес-процессами и проек­тирование системы управления складами на основании спецификации складов компании,</li><li>Разработка и внедрение базы данных по кадрам в двух участках компании,</li><li>Создание топологии склада и привязывание к товарным запасам склада по SKU с учетом XYZ ABC анализа,</li><li>Разработка более 18 технических задач по оптимизации и усовершенствовании отчетов в системе 1С (приемка продукции, управление запасами и отгрузка).</li></ul><p>Достижения и результаты:</p>
  <p>Оптимизация промежуточных процессов с помощью внедрении технических задач;<br />
  Оптимизация распределения человеческих ресурсов с помощью улучшения и перерас­пре­деления уже существующих операции и функциональных обязанностей сотрудников.<br />
  * Количество подчиненных: Более чем 400 человек.<br />
  * Штат компании: Более чем 2000 человек.<br />
  * Сокращение времени отгрузки продукции на 15%;</p>
• Отдел технического обеспечения ИТ систем, специалист монтажных работ ИТ систем “АЙПОСТ “ ЗАО <ul><li>Монтаж, сервис, настройка, обслуживание бесперебойных работ ИТ систем, а также систем безопасности в рамках отделении фирмы. </li></ul>
• Администратор баз данных Министерство Обороны Армении <ul><li>Управление основной базой данных департамента, анализ персональных данных кандидатов,</li><li>Техническое и програмное обеспечение.</li></ul>
• Менеджер снабжения, офис менеджер, инженер Арманд Груп <ul><li>Как менеджер компании-три основных обязательства: 1) Ответственность за наличие на складе дверных и оконных профилей и других аксессуаров, сотрудничество с другими цехами для дополнительных услуг (окраска, изгиб профилей и т.п), 2) Организация установки наших продуктов и гарантийное обслуживание в течение года. Прием ежедневных отчетов связи с графиками, статуса заказанных дверей и окон, 3) Выполнение инженерных чертежей и вычислении с помощью компьютера.</li></ul>
• Инжинер-механик, помощник главного инжинера IGVI (International Gas Vessels’ Industry) <ul><li>Участие в монтажных и эксплуатационных работах станков и устройств компании, ответственность за освоение принципов работы станков, обеспечение контактов, перевод документов, участие в переговорах (в роли переводчика) с англоязычными партнерами компании.</li></ul>