Резюме: Керівник виробництва, Головний інженер, Менеджер ВПК (Україна)

Досвід роботи

• Начальник відділу підготовки виробництва та транспорту АМКР Кривий Ріг <p>з 02.1997 по нині (26 років 6 місяців)<br />Arcelormittal Кривой Рог, Кривой Рог (Металургійна промисловість, металообробка)</p>
  <p>з 02.1997 по сьогодні (26 років 6 місяців)<br />Arcelormittal Кривий Ріг, Кривий Ріг (Металургійна промисловість, металообробка)<br />з 02.1997 донині<br />Arcelormittal Кривий Ріг, Кривий Ріг (металургійне виробництво)<br /><br /></p>
  <p>2012-2019р. Начальник відділу підготовки виробництва та транспорту Коксохімічного виробництва АМКР.<br />Забезпечую та контролюю підрозділи Коксохімічного виробництва необхідним обладнанням, інструментом, комплектуючими та матеріалами та транспортом.<br />Організовую раціональне використання транспортних засобів та своєчасне виконання вантажно-розвантажувальних робіт на виробництві. (7 цехів 1200 осіб), для забезпечення виконання добових завдань<br />Добова вартість продукції близько 1,6 млн. доларів.<br />Забезпечую безпосередньо логістичну ланцюжок з доставки на виробництво запасних частин матеріалів для поточної діяльності та проведення ремонтів у підпорядкуванні складського господарства виробництва (загальний бюджет тмц близько 5,0 млн грн на місяць).<br /><br /></p>
  <p>2006 – 2012р. Заступник начальника цеху з обладнання. У прямому підпорядкуванні 60 чол. В оперативному стані 450 чол.<br />Керівництво всіма ремонтами в цеху (обладнання, будівлі та споруди). Взаємодія з фінансовими відділами та бухгалтерією підприємства АМКР. Формування бюджету ремонтів; контроль його використання, складання звітності при закупівлі запасних частин та матеріалів.<br /><br /></p>
  <p>2000 - 2006р. Старший майстер з ремонту обладнання цього ж цеху. У прямому підпорядкуванні 15 чол, оперативному до 150 чол.<br />Координація роботи підрядних організацій під час проведення ремонтів у цеху (бюджет ремонтів близько 100-200 тис $).<br /><br /></p>
  <p>1997 - 2006р. Майстер із ремонту обладнання конвертерного цеху (сталеплавильне виробництво) у прямому підпорядкуванні 10 чол. В оперативному підпорядкуванні близько 70 осіб.<br />Організація, планування ремонтів сталеплавильних агрегатів у цеху (2-3 конвертери ємністю 140 т) з прилеглим обладнанням.</p>