Резюме: Руководитель агропредприятия (Україна)

Досвід роботи

• Директор ТОВ Дубенский край

  Полное руководство деятельностью предприятия:
  - административное (кадры,финансовый менеджер,финансовый контролер,агроном,инженер)
  - производственное (разработка и защита годовых планов работ по организации производства растениеводческой продукции,составление технологических карт, организация и утверждение однодневных планов полевых работ, контроль за их исполнением, план семеноводства, оптимальность обеспечения сельскохозяйственной техникой через технологические операции, разработка годовых календарных графиков с целью определения годового фонда оплаты труда сотрудников,разработка агротехнических мероприятий, направленных на повышение урожайности с/х культур,контроль за расходом семян, СЗР и минеральных удобрений,организация и контроль мероприятий по приготовлению и внесению удобрений в почву,Контроль выполнения работ по сбору, транспортировке к местам хранения и хранению собранного урожая,организация эффективного использования средств механизации, оборудования и техники.
  - финансовое ( контроль деятельности - через систему основных и дополнительных показателей EBITDA на 1га и ROWC вложенные деньги:
  бюджет прямых материальных затрат (бюджет производства,
  бюджет непрямых затрат, производственная себестоимость).
  бюджет доходов и расходов
  расчетный баланс - зернофуражный баланс
  бюджет движения денежных средств
  налоговый бюджет
  - политическое ( работа с органами власти всех уровней)
  - социальное ( помощь селам в разрезе затрат на 1 га арендованных площадей)

• Начальник Управления земельных ресурсов ТОВ "Группа Агропродинвест"

  Полное руководство деятельностью земельных отделов в предприятиях холдинга:
  - административное (определение организационных структур, разработка должностных инструкций и бюджетирование годовых расходов в отделах.)
  - производственное ( разработка мероприятий направленных на удержание земельного банка и его увеличение)
  - финансовое ( контроль деятельности - через систему показателей определенных бюджетами)
  - политическое ( работа с органами власти всех уровней)
  - социальное ( помощь селам в разрезе затрат на 1 га арендованных площадей)

• Директор ТОВ ПК Зоря Поділля

  Полное руководство деятельностью предприятия:
  - административное (кадры,бухгалтерия,экономисты, экологи, техника безопасности)
  - производственное ( через заместителя по производству - составление и утверждение однодневных планов полевых работ, контроль за их исполнением, разработка и защита годовых планов работ по организации производства растениеводческой продукции, составление технологических карт,организация работ по развитию семеноводства, защиты растений, обеспечения сельскохозяйственной техникой, минеральными удобрениями, СЗР,контроль сроков и качества выполнения технологических процессов,
  разработка рабочих планов (годовые календарные графики) по уходу за посевами,
  разработка агротехнических мероприятий, направленных на повышение урожайности с/х культур,контроль за расходом семян, СЗР и минеральных удобрений,организация и контроль мероприятий по приготовлению и внесению удобрений в почву,Контроль выполнения работ по сбору, транспортировке к местам хранения и хранению собранного урожая,организация эффективного использования средств механизации, оборудования и техники.
  - финансовое ( контроль деятельности - через систему основных и дополнительных бюджетов а именно:
  бюджет прямых материальных затрат (бюджет производства,бюджет непрямых затрат, производственная себестоимость,бюджет запасов).
  комерческий бюджет
  бюджет управленческих расходов
  бюджет продаж
  бюджет доходов и расходов
  расчетный баланс - зернофуражный баланс
  бюджет движения денежных средств
  налоговый бюджет
  план распределения чистой прибыли
  инвестиционный бюджет (план капитальных затрат и кредитный план)
  - политическое ( работа с органами власти всех уровней)
  - социальное ( помощь селам в разрезе затрат на 1 га арендованных площадей)

• Заместитель директора по экономике и финансированию ТОВ Новофастовское

  • Руководство бухгалтерией и планово-экономическим отделом
  • Разработка инвестиционных планов обновления техники (5 лет) определение количества техники согласно норм выработки, количества механизаторов и плана продаж существующей техники, подготовка документов для финансирования предприятия
  • Разработка для утверждения в Управляющей организации денежных бюджетов , планов
  • Формирование и развитие систем финансового управления предприятия, систем бухгалтерского и управленческого учета, систем учета и контроля затрат
  • Преобразование бизнес-процессов и систем управления с целью повышения эффективности деятельности предприятия.
  • Организация планирования затрат и формирование бюджетов всех видов и уровней в рамках предприятия
  • Прогнозирование входящих и исходящих денежных потоков, в соответствии с бюджетом предприятия
  • Организация эффективной работы систем бухгалтерского и управленческого учета
  Подготовка финансовой отчетности для Управляющей компании, согласно украинских стандартов
  • Контроль и оценка деятельности подотчетных подразделений и их руководителей
  • Контроль выполнения операционных бюджетов(бюджет продаж, бюджет производства,бюджет непрямых затрат,бюджет производственной себестоимости и реализованной продукции, комерческий бюджет, бюджет управленческих расходов, налоговый бюджет, бюджет запасов, инвестиционный бюджет, бюджет денежных средств, бюджет доходов и расходов, расчетный баланс) и плановых показателей
  • Внедрение ERP системы на базе расширенной 1.С 8.2
  • Работа с внутренним аудитом
  • Казначейство

• Финансовый Директор ТОВ "Барышевская зерновая компания"

  Руководство финансовым управлением
  • Разработка стратегии финансирования деятельности и оптимальной структуры капитала Холдинга
  • Разработка для утверждения финансирования деятельности Холдинга с применением различных финансовых инструментов, включая привлечение долгосрочного кредитного финансирования, проекты размещения свободных денежных средств, модели использования векселей и других форм расчета, модели оптимизации налогообложения
  • Формирование и развитие систем финансового управления Холдинга, систем бухгалтерского и управленческого учета, систем учета и контроля затрат
  • Преобразование бизнес-процессов и систем управления с целью повышения эффективности деятельности Финансового управления и Холдинга в целом
  • Управление текущим финансированием деятельности Холдинга
  • Управление финансовыми потоками и размещением денежных средств Холдинга
  • Организация планирования затрат и формирование бюджетов всех видов и уровней в рамках Холдинга
  • Прогнозирование входящих и исходящих денежных потоков, организация привлечения кредитных ресурсов и других видов внешнего финансирования в соответствии с бюджетом Холдинга
  • Управление финансовыми рисками Холдинга
  • Контроль ликвидности, уровень использования заемных средств и оборачиваемость денежных средств
  • Организация эффективной работы систем бухгалтерского и управленческого учета
  Подготовка финансовой отчетности Холдинга, согласно украинских стандартов
  • Контроль и оценка деятельности подотчетных подразделений и их руководителей
  • Контроль выполнения бюджетов и плановых показателей
  • Внедрение ERP системы на базе расширенной 1.С 8.0
  • Работа с внешним аудитом
  • Казначейство

Организация работ всех служб предприятия,внедрение новых технологий обработки земли в сельскохозяйственном производстве, определение зон ответственности подразделений,внедрение контрактной системы, организация бюджетирования на всех этапах производства в предприятии, построение системы документооборота компании, принятие участия в автоматизации производственных процессов , с целью унификации бухгалтерського учёта в подразделениях предприятия и получения достоверной информации для принятия управленческих решений, создание бизнес-планов, ТЭО коммерческих проектов, анализ кредитоспособности, подготовка документов по кредитованию предприятия,контроль за выполнением планов и договорных обязательств, разработка схем минимизации финансовых потерь при ведении бизнес операций